從5月份開始，我們拉開了公司調整的步伐，目的是在暑假前完成調整，經過這一暑假，在全體高管們以及全體員工們的共同努力下，xx業績凸顯，xx也變得更強壯，更有戰斗力，更能擋風雨。

　　現在是時候，對那些曾經為公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，離開的員工們一個詮釋了。他們為xx的成長付出了自己的力量，有些是因為家里有事或者個人原因離開，有些是因為公司的改革而離開，以下人員在上一季度的人力資源中有主動退潮的也有黯然退潮的，無論是怎么退潮的，他們都是xx曾經的一員，都是我們曾經的同事，走過了風雨，也走過了彩虹，所以他們的名字和成績，永遠銘刻在華成的成長史冊上，他們是：總部市場部，...，...。

　　他們把情義和熱血拋灑在這里，我謹代表公司全體管理層向他們表示感謝。感謝他們的付出。

　　誠如柳傳志說的一樣，當我們為了與現在在職的所有員工相比，為了對公司現在的每一個人負責，曾經離開的員工或者被裁掉的員工對于他們來說我們是“小愛”，為我們現在能夠坐在這里的每一個人負責，這是一種大愛。這種大愛的具體表現就是：讓工作效率提升起來，對在職的每個員工的收入提高、能力提高和發展提高負責;讓更多的人先富起來;讓更多的人能夠付出了辛勞而又能幸福的繼續生活在這里負責。

　　謝謝!

　　總裁：xxx

　　2017年8月13日