（） 掌握在制品在生產(chǎn)過程中的情況，及時進行調整，使在制品數(shù)量經(jīng)常保持在定額水。

（） 實行統(tǒng)一領導分級管理原則，全廠生產(chǎn)由生產(chǎn)部負責，車間內部由各車間負責。根據(jù)生產(chǎn)定額，有生產(chǎn)部下達各類產(chǎn)品的在制品存活量，由車間具體組織控制，生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。

（） 在車間流轉必須有原始憑證（生產(chǎn)傳工單），統(tǒng)計員要經(jīng)常查帳，防止驗帳混亂、手續(xù)不清、報表差錯。

（） 凡在車間流轉的制品，要建立在制品的管理臺帳，每批定單結束后，分規(guī)格、品種填寫報表，抱生產(chǎn)部。

（） 在制品流轉到下道工序時，必須按順序擺放整齊符合文明要求，防只同產(chǎn)品、不同規(guī)格的在制品發(fā)生混亂現(xiàn)象。

（） 在生產(chǎn)過程中的叫交接驗收，必須當面交代清楚，如實物與傳遞單不相符，拒絕驗收，影響工作時，由交付方負責。

（） 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品，操作者應簽字。班組長、車間主任、統(tǒng)計員登帳寫清規(guī)格、品種、顏色、數(shù)量等項目，報生產(chǎn)部安排補做。

（） 在制品每月定于月底盤點，不能修復的制品在清點清楚后及時做出處理。

產(chǎn)品整潔保護制度

（） 原料和衣片堆放要有墊倉板襯底，保持道路暢通。

（） 裁片要堆放整齊不可著地。

（） 生產(chǎn)班組領活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半成品流動及生產(chǎn)操作時不許將各部件隨意堆放或掉在地上。

（） 不允許在衣片、半成品、成品上坐、臥、踩、踏。

（） 成品整燙后要擺放整齊，入箱時要防止擠壓，大箱打包后及時入倉。.

質檢部門崗位職責

（） 質檢部門主要是對全廠產(chǎn)品質量負責。

（） 負責接待有關部門的質量檢查。如本廠質量達不到分以上，取消質檢部門的本月津貼。

（） 負責全廠質量巡回檢查，對車間質檢員的返修率定為%，每超過一件罰款元。

（） 必須堅持每日三次質量檢查，以車間交質檢員的產(chǎn)品為檢查評比產(chǎn)品，并做好原始記錄。

（） 配合技術部抓好技術培訓工作，定期對質檢員進行業(yè)務輔導。

（） 對車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，應進行產(chǎn)品質量抽查。主要檢查產(chǎn)品的型號是否符合標準，檢查針碼密度、配色、工序是否合理，材料用量是否合理，線頭清剪是否干凈，折疊包裝是否正確，整燙是否整等。

（） 凡是不按照工藝標準規(guī)定或合同、合約要求，任意改變規(guī)格款樣、用料用線和包裝物等造成質量問題時，不論有關科室、車間、班組和個人均按事故計算。由于麻痹、精神不集中、責任心不強、違反了責任制，造成質量問題，嚴重影響企業(yè)信譽時，均按事故處理。

質檢人員崗位職責

（） 熟悉并掌握本廠服裝產(chǎn)品及原料的國際、部標、企標和與客戶協(xié)商的標準，嚴把產(chǎn)品質量關。)

（） 組織車間質量對產(chǎn)品質量進行層層把關保證企業(yè)制定的質量技術標準。負責填寫質量帳表，組織質量評比活動，提出質量優(yōu)勝者的獎勵辦法。

（） 察員必須對服裝車間的產(chǎn)品、半成品進行嚴格檢查，對每道工序及不合格的反修率做好原始記錄，通知有關人員及時反修。

（） 協(xié)助車間分析質量事故，查找造成殘次品的原因。質檢員樹立“質量就是企業(yè)的生命”的，精益求精，一絲不茍，執(zhí)法如山，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。產(chǎn)品回修率超出標準規(guī)定將給以處罰（規(guī)定為%）。，