XX薪酬制度、績效考核、提成辦法及目標任務書

一部分：薪酬部分

.總則

為了進一步規范公司的薪酬、績效管理制度，建立清晰的薪酬管理體系，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策，結合XX公司目標任務,特制定本XX的薪資制度。

.適用范圍

適用于本公司全體在職員工。

.堅持原則

.本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,獎勤罰懶和效率優先兼顧公三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水、公司支付能力、內部公性以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。

.公司實行全員績效工資和基本工資、公司營銷任務掛鉤相結合的工資制度，根據崗位和職級的不同，享受相應標準的工資。

.堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

.構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

.薪資結構

采用結構工資制：

薪資總額=固定工資＋績效工資+業務提成＋操作費+獎金＋崗位工資+補助＋各項福利

.固定工資

固定工資是根據當地物價指數、員工個人情況、崗位價值等各種因素綜合確定的，是我公司員工最基本的勞動收入。（即：包含基礎工資和崗位工資，本制度崗位工資不再單獨劃定。）

.績效工資

績效工資=一般績效工資+全員營銷績效工資；

..一般績效工資是根據員工完成預定工作任務情況支付的勞動報酬，依據員工個人本考核期間內員工個人的實際工作績效進行發放。

..全員營銷績效工資是指與公司的營銷業績目標確定的績效工資。全員績效部分績效工資每個季度結算發放一次，其他部分績效工資每月結算發放一次；

..基本工資=固定工資+績效工資；關于基本工資的具體標準參見下表。

.業務提成

業務提成是指公司開拓的新業務，達成銷售訂單，并且已經收款，給公司創造了銷售業績，按照公司規定，發放給營銷人員的一定比例的提成。

關于業務提成的具體標準參見下表。

業務來源

提成比例

提成部門

任務計算

成本計算

備注：

a.公司客戶以客戶過往消費歷史為準；被分配到客戶名單的部門稱為主業務

部門。

b.網站的建設、維護、推廣等相關費用，公司不計入各部門營銷業務的成本

之中；網站上對外公布公司各業務部門負責電話和專屬qq、msn，計調在業務單

上明確標注業務來源；各部門需按照電子商務部要求，及時更新、維護部門版塊。

c.未經登記，通過公司的廣告、宣傳品等途徑，自主上門的業務，以及由公

司客戶轉介紹的新客戶（直系親屬除外）所產生的業務，均視為拓展業務。

d.營銷任務計算以收到營業額的日期為準；一個自然月為一個周期；

.操作費，