煤機廠總結及工作規(guī)劃，機廠預計完成銷售收入萬元；實現利潤萬元，完成考核指標的%；完成對外創(chuàng)收萬元，完成考核指標的%；累計搶修設備臺，完成急需零配件加工制作件，急需工作任務完成率達到了%，在安全方面，杜絕了各類事故的發(fā)生，實現了安全，為確保礦井各項經濟技術指標的完成作出了一定的貢獻。
一來，我們緊緊“圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題，結合在新的發(fā)展時期，難點、疑點、熱點問題比較集中的實際，積極推行了“趣味引導政治工作法”，既緊密結合職工群眾對安全生產、改革改制等工作的關注，通過組織開展“我為改革改制進一言”、“我為機廠發(fā)展進一言”、“如何爭做安全質量放心人（班組）”等合理化意見及建議征集、大討論活動，采取“一問一答”、專題討論等方式方法，及時了解和掌握職工群眾的動態(tài)，并遵循一次一個主題，一次取得一次政治工作成果的原則，全面加強“五個教育”，既市場經濟知識教育、職業(yè)道德教育、公民道德教育、社會公德教育、知法守法教育，努力提高員工職業(yè)道德素質、政治素質。突出“六項建設”，既全面加強組織、班子、黨風廉政、六好區(qū)隊、職工隊伍、“三個文明”建設。一來，我們以認真組織學習十六大會議精神、十六屆三中、四中全會精神和上級組織的一系列會議及文件精神為主線，充分利用“三會一課”，緊緊圍繞進一步加強黨員先進性教育、紀念中國產黨成立八十三周等活動的開展，以深入組織學習《黨章》為重點，全面加強了組織建設。
突出黨風廉政監(jiān)督監(jiān)察條例和中國產黨紀律處分條例的學習，首抓領導班子對改革改制有關政策、法律法規(guī)的學習，提高和增強為職工群眾解疑釋惑的能力和水，積極探索改革改制新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新與應用，變“等靠要”為積極應對，制定實施了一系列管理制度和措施，班子建設得到了健康穩(wěn)步發(fā)展。
全面落實了星級文明職工競賽、“五好班組”競賽、黨員責任區(qū)、黨員安全先鋒崗等各項活動，并與“十佳先模”評樹活動的開展有機結合起來，以大力營造“創(chuàng)新進取、干事創(chuàng)業(yè)”的良好環(huán)境和氛圍為政治工作的著力點，對榮獲“十佳”稱號的個人和集體的事跡，進行大力宣揚，教育引導職工充分認識只有在凡的工作崗位上，認真學習業(yè)務技術知識，發(fā)揮好“主人翁”作用，才能在日積月累的生產工作中，體現自身的價值。現在，“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍得到了進一步的濃厚；職工群眾的精神風貌呈現出了朝氣蓬勃的活力；機廠整體形象建設得到了較大的變化。圍車工昃道義同志，先后在集團公司和濟寧市專業(yè)技能大賽中取得了四名、七名、團體一名的好成績。認真組織開展了四個工種人參加的崗位安全技術比武活動，職工群眾自覺學習的熱情有了較大的提高，
認真貫徹實施“違紀嫌疑制度”，扎實落實好黨風廉政建設工作。認真貫徹落實《關于實行“違紀嫌疑”制度的規(guī)定》，以經常性工作為主，加強監(jiān)督監(jiān)察，杜絕了違反“違紀嫌疑”制度的不良現象的發(fā)生。堅持經常性教育和正反兩方面的教育的原則，全面極其黨員干部的教育工作，認真組織學習《兩個條例》，夯實了黨風廉政建設的基礎。
回顧一來的工作，我們之所以能夠取得較好的成績，主要體現在以下三個方面：
一是領導班子表率作用、黨員模范作用發(fā)揮好。以來，我們在保證日常設備維修、零配件加工制作的同時，承擔了皮帶機制作、拓展訓練器材制作與安裝、礦井質量標準化達標會戰(zhàn)所需零配件加工制作及設備維修供應、車盤制作與維修等多項重點工作。一是廠領導班子進一步明確分工，推行了線條式管理方法，對重點工作實行了專人負責制，領導班子成員現場辦公，帶頭加班加點，如在拓展訓練器材安裝工作落實中，在高空作業(yè)及困難大的工作中，干部黨員帶頭上，如廠長張秀道、副廠長趙大申，與職工群眾同甘苦齊拼搏；支部副書記李樹明，發(fā)揮自己多從事鉚焊工作，經驗豐富的優(yōu)勢，出主意，想辦法，與鉚工車間職工一道搞鉆研，搞攻關，為確保安全質量及工作進展，作出了積極的貢獻。產黨員董漢佩、姜自文等同志，以服從機廠整體利益為重，在組織好自身工作的同時，對承擔的重點工作，認真組織，扎實落實，安全優(yōu)質的完成了工作任務。一來，黨員、干部累計獻輪休個工作日，組織開展義務勞動次。，