因此，打?qū)嵒A(chǔ)、發(fā)展，完善各項管理常規(guī)、教育常規(guī)、教學(xué)常規(guī)是學(xué)校發(fā)展的必然階段，學(xué)校總體目標(biāo)確立為“實施規(guī)范建設(shè)，提升教師品位，強化教育，鍛造教育品牌”，不斷地以規(guī)范求質(zhì)量，以規(guī)范顯，實現(xiàn)以培育“高質(zhì)量、現(xiàn)代化、有、可持續(xù)”教育品牌的目標(biāo)，為實現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃打好基礎(chǔ)。
主要做好學(xué)校管理、教師發(fā)展、學(xué)生行為、培養(yǎng)等方面的工作：
（一） 加強自主學(xué)習(xí)，堅持崗位鍛煉，提高行政管理水。
提高行政管理人員的道德境界，自覺抵制不良?xì)猓劰ぷ鳌⒅v效率、出成績，自覺接受群眾監(jiān)督，樹立良好的自身形象和道德風(fēng)貌。
圍繞“有效管理”，開展行政班子周例會，以學(xué)習(xí)求發(fā)展，讀好“一書一刊”，學(xué)習(xí)蘇霍姆林斯基《給教師的一百條建議》，必讀《上海教育》，開展管理前沿介紹、心得體會交流、有效管理論壇、邀請管理專家等方式，促進管理人員實踐新理念，開拓新思路，推行新舉措。
提高“三長”的崗位意識和能力，以責(zé)任意識帶領(lǐng)全體組員，從級組、教研組、備課組等的實際出發(fā)，從建設(shè)學(xué)校的角度出發(fā)，既能團結(jié)同志，發(fā)揚廣大優(yōu)點，又敢于指出問題、大膽解決問題，真正致力于同提高，縮小差距又提高整體素質(zhì)。
進一步優(yōu)化管理制度。召開民主懇談會，積極聽取教師的建議，及時完善學(xué)校管理制度，充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，提高學(xué)校管理效能，促進校園文化整體提升。對《學(xué)期考核制度》《星級教師考核制度》做了修改。
（二） 落實教學(xué)常規(guī)，立足校本，以教科研一體化帶動專業(yè)提升。
本學(xué)期繼續(xù)以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以青教師培養(yǎng)為重點，以骨干教師培訓(xùn)為突破口的培訓(xùn)思路，建立教學(xué)、科研、培訓(xùn)于一體的校本研修教學(xué)體系。
注重全員培訓(xùn)：以“愛心工程”和“五個一工程”為主，強化師德教育。邀請了中國當(dāng)代教育家楊一青同志為教師做《敬業(yè)一課》的專題報告《靜心教書，潛心育人》，邀請著名特級教師，被中國教育報評為“XX度中國十大讀書人物”之一的閆學(xué)老師做“教育閱讀”的專題講座，正式啟動學(xué)校“五個一”名著研讀工程。
突出個性化培訓(xùn)：以“青藍(lán)工程”和“青學(xué)堂”為主，實現(xiàn)性與個性相融合的培訓(xùn)模式。分別對－、－，骨干教師等開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過師徒結(jié)對、走出去請進來等多種方式，加大對班級管理、課題研究、心理健康教育、小班化教學(xué)、教學(xué)等方面的專業(yè)引領(lǐng)。同時，通過校本個性化研究，加強英語教學(xué)、藝體教學(xué)、機器人競賽等方面科研研究，
積極搭建臺，促進教師迅速成長。本學(xué)期將開展“啟航杯教學(xué)評優(yōu)活動”、“導(dǎo)航杯教學(xué)展示活動”、“小班化課堂教學(xué)研討活動”、“送教下鄉(xiāng)”、“激開放日”、立足小班化課堂教學(xué)研究，繼續(xù)開展“小班化教育研究合作同體”的三校聯(lián)誼交流，為教師提供校本培訓(xùn)和校本研究的臺，促進教師的專業(yè)成長。
突出教研組在校本研修中的重要作用，通過組織學(xué)習(xí)進修學(xué)校制定的教學(xué)常規(guī)、重點落實課前備課質(zhì)量要求，倡導(dǎo)“個人精備＋集體討論＋個人修改”的集體備課方式，以備課質(zhì)量的提高促進上課質(zhì)量的提高。課后要及時反思，做好培優(yōu)差工作。并在人人參與課題的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)“基于問題的學(xué)習(xí)”方式，提高合作科研能力。本學(xué)期召開了語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)的質(zhì)量統(tǒng)測，召開《以營造師生同成長的質(zhì)量環(huán)境》為主題的教學(xué)質(zhì)量分析會。，
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