什么是企業(yè)文化建設(shè)中的六大誤區(qū)?
企業(yè)文化建設(shè)中的六大誤區(qū)是：
·政治化。將企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設(shè)混為一談。
·表象化。脫離企業(yè)經(jīng)營管理，空談，企業(yè)理念或精神不被廣泛認(rèn)可。
·僵硬化。忽視了根據(jù)時(shí)代背景，不能及時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行提煉，不能與時(shí)俱進(jìn)。
·空泛化。無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，高喊口號，不能反映本企業(yè)員工的價(jià)值取向
·娛樂化。將員工唱歌、跳舞、打球、旅游等作為企業(yè)文化的主體推進(jìn)。
·趨同化。不同行業(yè)，企業(yè)文化卻千篇一律，照搬別人，缺乏個(gè)性化。
從人治到文治，管理方式是如何變遷的?
從人治到文治經(jīng)歷了如下3個(gè)階段：
強(qiáng)人治理：老板文化
依法治理：制度文化
文化治理：精神文化、
“質(zhì)量文化”是如何塑造的?舉個(gè)小例子：
二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍 的降落傘的質(zhì)量不夠好，合格率為 99.9%，這意味著1000個(gè)跳傘的士兵,可能有1個(gè)士兵因?yàn)榻德鋫愕膯栴}而送命。不過廠家認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接完美了。軍方要求100%，廠家表示無法做到完美。
最后，軍方改變了降落傘的檢 測方法：從降落傘中隨機(jī)抽一個(gè)出 來，讓廠家負(fù)責(zé)人跳傘，降落傘的 不合格率終于變?yōu)榱恪?/p>
(點(diǎn)評)沒有不可能的事，關(guān)鍵在你的態(tài)度。
建立負(fù)責(zé)任企業(yè)文化的關(guān)鍵步驟
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