企業(yè)文化，是指企業(yè)員工共同信奉的核心價值觀和共同踐行的企業(yè)精神。企業(yè)文化的建立，是企業(yè)完善發(fā)展、走向成熟的重要標志，是企業(yè)的最高境界。在企業(yè)文化的建設過程中，常常會遇到各種問題，此文對文化建設的關系處理作一些淺析：

　　首先要處理好共性和個性的關系。這里所說的共性，是指企業(yè)的行業(yè)特點。每一個行業(yè)在長期的建設和實踐中，都會形成了自己鮮明的行業(yè)特點和時代特征，以及行業(yè)的價值理念和行事規(guī)則，這些共同點就是行業(yè)共性。而個性是指企業(yè)自身獨有的特點，是本企業(yè)異同于其它企業(yè)的重要標識。在建立企業(yè)文化的過程中，既要充分考慮行業(yè)的共性，充分體現(xiàn)行業(yè)文化中最具代表性和最有感染力的核心價值理念，同時又要高度提煉本企業(yè)富有意義的基本價值取向，做到體現(xiàn)共性，兼容個性，達到共性和個性的有機統(tǒng)一。

　　其次要處理好行業(yè)文化與地方文化的關系。企業(yè)的員工來自四面八方，但企業(yè)處于某一個地域，豐富的地方文化必定會對企業(yè)員工的價值觀和行為方式產生或多或少的影響。因此，在企業(yè)文化的建設過程中，我們應充分吸取地域文化的內涵，把公司文化與地域文化融為一體，極大地豐富企業(yè)文化的底蘊。

　　第三是要處理好老板文化與員工文化的關系。所謂老板文化，是指企業(yè)原創(chuàng)者個人經營企業(yè)的文化理念、經營思路、價值觀念和領導風格，也可稱之為領導者文化。有一種觀點認為，企業(yè)文化就是老板文化，其實這是只見樹木、不見森林的狹隘觀點。毋庸置疑，企業(yè)的決策者，對企業(yè)的價值取向和理念的形成具有重要的作用，但決不是全部。一個企業(yè)的核心價值、理念和行為方式，要想讓全體員工內化于心，外化于行，要想成為所有員工的自覺行動，其不僅要充分尊重領導的意愿，更要廣泛聽取員工的心聲在企業(yè)文化建設過程中，應充分汲取了員工的智慧和意見，正所謂從員工中來，到員工中去。

　　第四是要處理好繼承和發(fā)展的關系。企業(yè)文化的建立是一個動態(tài)的過程。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，會形成自己的獨特的價值體系和模式，也會有自己的行為規(guī)范和企業(yè)精神。但企業(yè)文化在建立的過程中，對企業(yè)核心價值的提煉、對企業(yè)精神的描述和對企業(yè)愿景的規(guī)劃，受主觀和客觀等條件的制約，或多或少總存在著一些不足，需要在實踐中進一步完善。充分吸收本企業(yè)文化的歷史積淀，緊跟時代前進的步伐，與時俱進，是處理好繼承和發(fā)展之關系的基本準則。

　　企業(yè)文化的建設是一項復雜的工程，它需要領導的意志，更需要職工的普遍參與和身體力行，而處理好行業(yè)共性和企業(yè)個性、行業(yè)文化與地方文化、老板文化與員工文化、繼承和發(fā)展的關系，讓各種文化兼容并蓄，和諧共存，才能匯聚精萃成為一條精神的河流，奔向浩瀚的海洋!