曾與某老板討論企業文化的問題，此君或許聽過一些關于企業文化的概念，認定企業文化能解決他企業內部問題的靈丹妙藥，請專家指導編制了企業文化綱領、梳理明確愿景、價值觀、理念體系、及行為規范，并進行了宣傳，幾個月后感覺效果并不明顯，頗為郁悶;我與他講了下面的故事。
一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和泰國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。
馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。
小象是被鏈子綁住，而大象則是被慣綁住。虎曾經被慣綁住，而馴虎人則死于慣(他已經慣于他的老虎不吃人)。慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。
好了，說說企業文化的定義，企業文化的一般定義是，企業成員在長期的共同工作生活過程中形成的，共同的價值取向與行為 規范等的總和。老板急于求成的心態下，忽略了企業文化需要長期積淀，它需要時間。同進它需要在制度中，必須有制度的保障。
企業文化就是企業成員的自覺意識及企業慣，是在宣傳、教育及制度保障下的長期沉淀的結果。
企業文化的選擇
特色的文化與實用的文化
企業文化與實際不能兩張皮
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