一個優秀的企業需要有自己的企業文化，而企業文化的價值核心是要強調人的作用，以人為中心充分發揮人的積極性、責任感和創新精神，為實現人的自我價值創造機會和條件，當前有些企業在生產經營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制力量，例如用物質利益、行政命令、規章制度、情感投資和一些娛樂活動來代替企業文化建設，這無疑是一種認識上的偏差。

　　企業文化建設以人為中心要培養起人們自覺獻身于企業的責任意識、價值標準、道德規范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內化的動力機制，從而使廣大職工以主人翁的積極姿態出現在我們的企業里，使企業的意志變為全體職工的共同意志，企業的目標變為全體職工共同奮斗的目標，職工們就會把企業的事當作自己的事，竭盡全力地參與企業生產、技術、經營、管理等各種經濟活動，把自己的聰明才智無私地奉獻出來。這種人格化的企業行為已不再是一種帶有強制性的行動，而是職工自我價值不斷追求和不斷實現的過程。

　　企業是生產經營的組織，在一個企業里強調用經濟手段管理經濟，無可厚非。但是在相當多的企業認為生產經營活動是實的硬的有形的，而企業文化建設與精神文明建設是虛的軟的無形的，是無足輕重、可有可無的東西。這種“重物不重人”的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。一些企業對于生產經營中出現的各種問題和矛盾，不是首先從“人”這個主體因素找原因，而更多的是從其他生產要素上去找原因。花了時間和精力，許多問題仍不能及時得到解決，致使問題成堆，矛盾越來越突出，職工積極性不高，安全事故不斷。

　　企業文化從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理是企業文化建設發展過程中的重大突破，這一突破實現了人的價值的真正凸現，使人從對于物的依附中解放出來，朝著實現人的價值和人的全面發展的方向前進。但在眾多企業中，企業文化的現狀距離這一目標和要求還相距甚遠!原因何在?關鍵還在企業領導者本身。其主要的因素有兩個：第一，企業的領導者是否把“以人為本”作為企業文化的價值核心來看待，是否抓住了企業文化建設這一本質的東西。第二，更為重要的是企業文化建設在很大程度上取決于企業領導者個人的人文修養，即企業領導者個人的道德和民主意識。就企業領導者而言，單憑個人的才智、經驗是無法在復雜多變的市場中實現對企業的管理的。他們必須廣泛聽取廣大員工的意見和建議，廣采博取，集思廣益，集中群眾的智慧，尊重群眾的首創精神，在民主的基礎上進行決策，這種決策才會準確有效。

　　企業領導者不能只是一個經紀人，而首先是一個具有崇尚道德，弘揚民主，有一定文化修養的人。在致力企業技術、效益、銷售額等物質層面的同時，更要注重企業人文環境的營造和建設，只有這樣才能使其更好地發展和進步。