如果你的CEO說：“重塑我們的企業(yè)文化建設方案”。千萬不要獨立承擔這樣的重任。先想清楚，你應該做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的，你應該讓各部門做些什么?

HR應該做什么?

　　理解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設方案。你需要知道在公司里，什么樣的行為行得通，什么樣的行為行不通，什么可以使組織在達到其未來目標時處于最佳位置。

　　為企業(yè)文化建設方案重塑找點商業(yè)理由。為什么要變?你所期望的改變是如何支持商業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)的?

　　和高層領導一起定義渴望的企業(yè)文化建設方案。企業(yè)文化建設方案變革要想取得成功，必須讓每一位高管都歡迎這種轉(zhuǎn)變，否則不會成功。

　　為重塑或變革企業(yè)文化建設方案制定日程表或行動計劃。從最優(yōu)先的項目開始做起，致力于最難解決的問題。

　　請高管反復宣講。要保證每一次會議、每一次培訓課程、每一次溝通都包含企業(yè)文化建設方案的信息;強化公司的價值觀和使命、傳統(tǒng)以及實踐。

　　建立一個支持外部品牌的內(nèi)部品牌。承諾提供穩(wěn)定、連貫的雇員體驗。確保員工知道并學會挑選那些公司推出的、有利于提升他們的工作生活和職業(yè)生涯的計劃和服務。

　　培養(yǎng)能夠促進企業(yè)文化建設方案生生不息的領導者。先想想清楚，什么樣的領導能力和技巧可以貫徹你的企業(yè)文化建設方案，使之長存于各層人員?

HR能做什么?

　　不斷講故事。每個公司都有自己的傳統(tǒng)——創(chuàng)業(yè)階段的長夜漫漫，公司元老們陪伴企業(yè)一點點成長的煎熬;掛在收銀機上方用鏡框鑲起來的、公司賺到的第一張鈔票——鼓勵員工講這些故事，在這些傳奇中，創(chuàng)造“英雄”，為他們的成功而歡呼。當然，也要稱頌他們的失敗。

　　增強趣味性。舉辦能夠強化企業(yè)文化建設方案的比賽或活動，用令人鼓舞的方式裝飾辦公場所，分發(fā)節(jié)日禮物。

　　利用HR工具。宣講、交流公司福利計劃是關鍵企業(yè)文化建設方案信息的主要來源，每次培訓都應該強調(diào)有利于強化企業(yè)文化建設方案的基本行為和價值觀。多“混跡”優(yōu)秀的HR圈子也是一條可行之路，很多HR高人都聚集在類似智聯(lián)招聘HR公會微信公眾臺互動交流學習。

　　組織企業(yè)文化建設方案委員會。由充滿熱情、忠誠、投入、跨職能的員工組成。

　　調(diào)整組織架構(gòu)，使重塑(變革)成為可能。找到完成工作的新方法，使用團隊來完成一次性的項目。

HR讓其他部門做些什么?

　　沒有人應被企業(yè)文化建設方案拒之門外，就像企業(yè)文化建設方案本身滲透于整個組織一樣，整個組織都有義務使其生生不息。公司的內(nèi)部刊物、廣告以及市場營銷活動都應該緊緊圍繞企業(yè)文化建設方案信息，把它散播到組織內(nèi)外。正如新產(chǎn)品開發(fā)要以一定的質(zhì)量和服務迎合市場一樣，新產(chǎn)品開發(fā)也要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化建設方案價值觀。法律事務職能也應該建議領導者不只做合法的事而且要做正確的事的方式來展示企業(yè)企業(yè)文化建設方案。

　　推動企業(yè)文化建設方案落地人人有責，而非某個人有責。在推動以及優(yōu)化公司企業(yè)文化建設方案方面，你能做的工作很多。但沒有一個部門可以把一種企業(yè)文化建設方案強加于其他部門。所以HR必須得到每個人的支持，讓每個人都樂于接受，從CEO開始，一直到基層員工。

　　當一切準備就緒，那么，就開始吧!