企業文化的建設建設初期在核心價值觀尚未形成共識的時候，為了保障企業文化的建設的建設必須有一些約束機制和促進企業文化的建設建設的環境氛圍保障。因此，制度企業文化的建設建設和行為企業文化的建設建設是企業文化的建設實施過程中必須要做的事情。
塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度企業文化的建設
企業管理和企業文化的建設之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為企業文化的建設
人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化的建設發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化的建設建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)會等;小型活動經常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工企業文化的建設生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。
企業文化發展戰略不是什么都能往里裝的筐
民營企業文化體系的集權與分權問題
企業文化發展戰略不要神化要物化
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