一、輻射作用
企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響.可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由于科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越螢視廣告、傳播、公共關系等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用.以給外界留下深刻的印象。
二、激勵作用
企業文化從物質層中的“企業為員工創造的工作環境”.到觀念層中的“企業精神和宗旨”，再到精神層中的“預期，價值觀”等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過潛能激勵來滿足人的精神需要.使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。
三、指導作用
企業文化中包括企業的奮斗目標。在企業文化對企業發展的促進作用分析中，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這螳都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規范指導著員工的行為。企業的共有價值觀指導著員工的態度。
四、約束作用
企業文化的約束作用體現在兩個方面.一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束，二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。在企業文化對企業發展的促進作用分析中，其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督。而道德層面的約束則由基層員工自身來執行。所以，優良的企業文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。
優秀企業文化的兩個基因
并購重組之--企業文化整合三部曲
小議企業文化與管理制度
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