雖然很多企業不斷的在建設和完善自己的企業文化，但就企業文化建設及完善的本身不具備企業文化的一些功能。

　　究其原因來講，很多企業文化建設沒有抓住核心點，就是沒有從立足企業穩定與發展的立場上去思考問題，所以企業文化建設就沒有核心文化作為主導，這樣文化就無法具備凝聚作用和引導教育作用等，而且企業文化走向了一種偏差，從而導致企業矛盾不斷升級。企業文化建設要以企業組織政治立場為前提，將企業政治綱領作為企業人共同遵守的準則，在企業政治綱領下形成企業文化的核心價值體系，才能對企業人起到普遍的約束力，同時也能激發企業人積極參與企業發展經營活動。

　　企業文化建設要以企業政治理論作，在鮮明的企業政治立場的前提下，確立企業文化的核心要素，將企業文化核心要素貫穿在企業文化的各個層面。才能達到企業政治穩定，企業穩定的目的，為企業發展提供良好的發展環境。

企業文化形成過程要經過三個方面的過程：

　　第一個方面是企業人認識層面，這個認識過程需要引導與教育的過程，只有通過引導教育是企業人能夠提高企業政治素養，才能起到普遍約束力，才能激發企業人的積極性與創造性。

　　第二個方面將認識層面轉化到行為層面的過程，這就是說要達到與行為的統一過程，主要是在倡導企業政治文化的同時，監督企業人的行為符合與一直性。

　　第三個方面是行為與價值的轉化過程，企業人的行為將對企業價值轉化起到關鍵性作用，企業行為的決定企業的價值。同時企業價值是企業行為集中的體現。這個過程就是以企業價值來促動企業人的行為轉化。

　　綜上所述，企業文化核心就是企業政治文化，企業沒有政治文化建立企業文化，企業文化的方向及價值就會受到一定的影響，同時也不能體現到企業文化的應有的功能。因而企業文化建設的好壞完全可以以企業是否能夠穩定與發展來判斷正確與否的標準。