企業文化是企業在生存和發展過程中形成的一系列核心價值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。

運用激勵機制建立企業文化

　　參與激勵，促進認同。

　　激勵機制能獲得員工的廣泛參與和認同，同時能提升員工的成就感和歸屬感。在企業文化建設中，企業家或“一把手”的地位和力量確實不可代替，企業文化建設只能是“一把手”工程。

　　制度激勵，文化互動。

　　我們在公司里提倡一種理念時，就要把這種理念盡量地流程化，讓員工按照此理念所要求的程序去工作。例如我們提出質量觀，那么我們員工在產品生產時就要嚴格按照相關國際標準，嚴格管理，按要求去工作。企業文化理念流程化要通過制度來承載，也就是文化通過制度來體現和實施，實現文化制度化。

　　偶像激勵，表率作用。

　　榜樣的力量是無窮的。企業內部實踐企業文化的優秀人物最具有號召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。企業中實際發生的故事親切、可感、最具有傳播效果。

　　精神激勵，聲譽引導。

　　在企業內部開展各種優秀評選活動，比如優秀員工、優秀團隊、企業文化建設積極分子等，除給予一定的物質獎勵外，重點通過板報、企業網站、企業內刊等渠道充分宣傳，以鼓勵更多的員工實踐企業文化。

　　反向激勵，批評后進。

　　建設企業文化，既要對符合企業文化的行為進行鼓勵表揚，又要對不符合企業文化的行為也要進行批評懲罰，彰顯態度，以弱化不良行為的動機。

　　生涯激勵，愿景規劃。

　　在企業文化建設中，要把企業的發展戰略、管理理念與員工個人職業生涯發展相結合，形成共同愿景，制定切實可行的員工個人發展規劃，激勵員工在實現企業發展戰略目標過程中發揮更大的作用，同時要教育、促進員工認同企業文化。只有能為企業文化作出貢獻的員工，才能在企業里獲得快速的個人職業生涯發展。

　　興趣激勵，寓教于樂。

　　通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。企業的各種團體拓展、集體旅游、知識競賽、周年慶典、歌舞表演、體育競賽、野外生存……都是不錯的選擇。

　　環境激勵，潛移默化。

　　良好的工作環境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進而提高員工對企業的認同。整潔、美觀、舒適的工作環境和良性競爭、晉升通暢的環境能夠極大地煥發員工更好地為企業服務，創造高效益的熱情。

　　問題的關鍵是對活動的設計要精心，要與企業倡導的文化和理念相一致。這種“一致”的表達方式可以是明白通暢的，也可以是“潤物細無聲”般的。