精彩的似乎都有規(guī)律可循，其中師的因素占到70%，還有30%的因素跟受訓者有關(guān)系。所以，當培訓過程中出現(xiàn)狀況的時候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔起應(yīng)有的責任，全力為培訓師打造好的培訓環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽到、感覺到的一些現(xiàn)象拿出來和大家分享！
一、時間禁忌
很多時候，臺上的人講的是眉飛色舞、天花亂墜，而臺下的人卻早已昏昏欲睡、筋疲力盡。貌似坐著聽的比站著講的還累！何故？其實就是很多培訓師拖延導致的！再怎么精彩的培訓也經(jīng)不起拖拉冗長“掣肘”。真正的培訓大師永遠會善于留下懸念，并且有“余音繞梁三日而不絕”之感，讓你有繼續(xù)要聽的欲望。
很多培訓師，從登臺之初就養(yǎng)成一個慣：喜歡拖延，在規(guī)定時間內(nèi)無法完成既定的內(nèi)容，甚至無限制的拖延授課時間，這是一種極其錯誤的慣。筆者【宋小飛】送給培訓師一個建議：講的多不如講的好，講的好不如講的少。這里得少主要講的就是：時間運用其到好處，過猶不及。
二、環(huán)境禁忌
培訓其實對環(huán)境要求甚嚴，主要是根據(jù)不同的培訓內(nèi)容營造不同的培訓環(huán)境和氛圍。很多時候，商家很想學習，又想“節(jié)約成本”，就租用一些臟亂差的場地，甚至就在自己的營業(yè)場所開始培訓。這是極其不負責任的做法，原因不是條件艱苦，而是如此這般會嚴重影響培訓的效果。
筆者【宋小飛】一直強調(diào)：請尊重培訓者的心情和學習者的效果，要么提供較專業(yè)的培訓場地，要么就不要培訓。試想：沒有設(shè)備，沒有投影，還不時的有學員因為這樣或那樣的原因在課堂中進進出出，請問何以為序？這不是矯情，一如筆者【宋小飛】認為：條件及差者，不“培”也罷。
企業(yè)培訓八大誤區(qū)
企業(yè)文化培訓開始的錯
培訓效果 = 內(nèi)容 + 氣氛
人力資源公司新員工入職培訓相關(guān)內(nèi)容
新員工崗前入職培訓的內(nèi)容
酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容
酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么
