領導力文化是奧康企業文化的重要組成部分

隨著經濟全球化，通過企業文化建設、企業理念的營造來增強企業的核心競爭力，培養優秀的企業將被越來越多董事會所關注。大量事實證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力，而管理者是企業文化的傳承者與模范行為的塑造者。
奧康領導力文化建設重點著眼于各級管理層。從奧康企業文化對奧康人的影響來看，奧康的管理層至少要認同并踐行四項核心價值觀：誠信、創新、人本、和諧。

1、誠信

誠信是做人的根本，是發展的根基。以誠信經營事，以誠信經營人。在奧康發展歷史中，到處是誠信的故事。可以說沒有對顧客誠信就沒有奧康；沒有對合作伙伴的誠信，就沒有奧康；沒有對員工的誠信，更沒有奧康。靠著說到做到的誠信精神，奧康贏得眾多員工的信賴。
在王振滔董事長的辦公室里，掛在最顯眼位置的是“言必信，行必果”的牌匾，這是奧康的格言！2010年7月，奧康在溫州大劇院舉辦了千人合作商峰會。這一規模龐大的盛會折射出奧康正是靠著“誠信”的領導力文化來凝聚人心。同時，誠信文化也成為奧康留人的根本。通過對在公司工作5年以上及10年以上員工的調研，大家普遍反映，奧康能凝聚人心，關鍵在于誠信文化。

2、創新

創新是企業持續發展的不竭動力源泉。奧康，雖然以鞋類制造起家，但卻以創新聞名于企業界。
創新精神，是奧康企業文化的特質。在22年的發展歷史中，我們可以清晰的看到奧康不斷創新的軌跡。從1988年開始，王振滔在湖北國營商場租借柜臺，開創引廠進店的新的銷售模式。1998年，王振滔又在永嘉縣上塘縣開設第一家專賣店，開創連鎖專賣模式。此后又陸續開創了名品空間、銀企合作等新模式。奧康鞋業的發展離不開戰略的制定與執行。2007年，奧康集團與全球綜合實力領先的AT科爾尼公司合作，制定國內國際鞋業發展新戰略。

3、人本

在奧康領導層眼里，真正的“以人為本”是充分考慮到員工的需求，了解他們的興趣，發現他們的優勢，然后引導他們的人生夢想與奧康如何保持和諧共振。以人為本的真諦，不在于給員工高職位高薪資，而是讓他們在奧康的組織中保持高幸福感。這幾年，奧康先后舉辦了“暖心工程”、“陽光工程”、“人才工程”等激發員工歸屬感的大工程。奧康公司也因此被中華總工會評為“和諧員工之家”。
奧康大學在這方面做出了自己獨特的貢獻。奧康大學非常看重培訓志同道合的員工。在篩選一名員工參加某一培訓項目的事情上，奧康大學表現出異常的關注。學員被反復問到一個問題：你真正想做的是什么？你的事業目標與奧康的愿景是一致的嗎？如果獲得一致的回答，這名學員才真正成為奧康大學的學員，否則將不予以錄取。奧康大學這么做，對公司、對自己、對員工都是負責任的。對公司而言，找到認同公司文化與事業的同道者；對奧康大學自己而言，培訓資源用到了有價值的員工身上；對于員工而言，幫助他們盡早明確自己的人生方向，及早做出事業目標的決策，把有限的時間、經歷和資源投入到自己更感興趣的目標上去。這是真正的三方共贏，這是真正的以人為本。

4、和諧

真正的和諧是企業與顧客、員工、股東、社會、政府五方面保持和諧共處、和諧共生。在奧康人眼里，企業無論做什么事業，必須要盈利，只有盈利才有能力為顧客、員工、股東、社會和政府貢獻責任。
企業存在的最根本目的，就是不斷創造和滿足顧客的需求。對奧康人而言，時刻洞察顧客的需求，是我們首先要做的事情。員工是與顧客對接的第一窗口，要想員工服務好顧客，企業必須服務好員工。在奧康，官職越大的干部，服務態度就得越好。有一個有趣的現象：奧康的高管都有公司配發的寶馬車，每逢下班時候，在公司的大門口就擠滿了一些等車的普通員工。這些員工等的是寶馬車。開寶馬車的高管這時候就成了員工到市區的免費司機了。這是奧康和諧文化的一種體現。

當然對于股東、社會、政府的貢獻，例子也不勝枚舉。2007年4月6日，中國第一個以企業家命名的“王振滔慈善基金會”的成立，告示著奧康在社會責任方面的決心與努力