據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國注冊的企業(yè)，總數(shù)不下百萬，在如此眾多的企業(yè)中，是高端企業(yè)的畢竟是占少數(shù)。更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)，所以說這些企業(yè)的高層管理者培訓(xùn)管理市場應(yīng)該據(jù)有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　培訓(xùn)管理作為一種讓企業(yè)人員接受后天學(xué)習(xí)機會的再教育行為，應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)雙方達成雙贏效果的。那么，企業(yè)提高培訓(xùn)管理效率的方法有哪些呢?

　　1、要做好培訓(xùn)需求分析，全面客觀地收集培訓(xùn)需求信息。

　　培訓(xùn)需求信息包括兩個方面，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個人信息。企業(yè)的培訓(xùn)必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，但是也要充分考慮員工的個人情況，如員工的知識技能現(xiàn)狀、興趣愛好、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等，只有同時兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實際情況，才能使培訓(xùn)成功。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容要“適用”。

　　一定要跟企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的崗位要求結(jié)合;培訓(xùn)管理是緊跟著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及員工的崗位需要走的。企業(yè)負責(zé)培訓(xùn)的人員在選擇培訓(xùn)內(nèi)容是要根據(jù)不同的層級、不同的員工而選用不同的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)教材。同時這些內(nèi)容必須要符合企業(yè)中、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)文化與員工認知的需求。要把課程變成項目，不要簡簡單單的做課程，要內(nèi)外結(jié)合，一定要總裁或者董事長進行第一講，分階段進行，持續(xù)強化。

　　3、制定與實施周密的培訓(xùn)計劃有助于企業(yè)有條不紊地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效益。

　　有一份調(diào)查結(jié)果表明，目前國內(nèi)真正有系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的企業(yè)還不足50%，也就是說有一半以上的企業(yè)對培訓(xùn)缺乏計劃概念，這對培訓(xùn)來說是非常不利的。

　　為此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計劃，考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求與可能，確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標，并將其分解成若干分目標，再根據(jù)分目標的要求，制定培訓(xùn)項目計劃，分別輕重緩急，配以相應(yīng)的人力、物力和財力，并確保計劃的貫徹與落實。