現在在市面上到處都充斥著一些所謂的產品經理，因為突然的供過于求，導致產品經理這個稱謂與產品推銷的概念混為一談。在這么多的產品經理中，如何做好產品的開發，如何提升產品經理自身的發展，成為產品經理人企業培訓需要突破的重要瓶頸。

　　根據許多有多年工作經驗的產品經理的自身成長總結，制定了相關的建議性內容方針，從產品經理培訓的相關內容入手，對產品經理培訓的方式制度等方面進行總結反饋，幫助產品經理人迅速找到自我，出類拔萃。

首先，產品經理培訓的首要內容便是要有超于一般人的毅力和勇氣。對知識要有系統化的認識，除了時參加產品經理培訓的相關課程外，還要自己在業余時間對產品經理培訓的總體要求進行梳理總結，制定出一份好的計劃，開始有步驟地系統學習。

　　在實踐和交流的過程中，產品經理培訓計劃要通過理論實踐相結合的方式，最好是從產品的過程培訓中實現二者的結合，要學會和善于同他人進行產品的交流，行業的交流等。

其次，產品經理培訓計劃中要對工作的內容進行仔細分析總結。比如很多經理培訓計劃中的相關內容，如"覆蓋數據分析"、"項目管理"、"移動互聯網掃盲"、"設計"，"運營"等，這些內容模塊都要求產品經理人去實現自己的理論體系建設。

再次，產品經理培訓計劃要做好對用戶的整體分析。比如在產品經理人培訓計劃中，對企業或個人用戶所反饋的信息進行總體的報告總結，制定一份相應的產品計劃書，從用戶體驗的角度入手等，不斷完善內容的相關建設，從某種程度上來說，如果這份用戶體驗的研究報告通過了市場的考驗，那么產品經理培訓計劃的一個重要方面便注意到了，這便是產品的受眾群體。

　　此外，產品經理培訓計劃的重中之重還是對目標用戶群體的分析理解，此外對用戶的理解程度也是產品經理人培訓計劃中要面對的。用戶需求分析中，產品的概念要明確，對用戶的心理需求要明確，提高對用戶需求的心理理解程度對一些方法環境等方式進行分析總結，用戶的需求總是要放在產品研發的第一位的。

　　針對公司規模的產品經理人培訓計劃，有人認為：大企業的產品經理人培訓要采用帶和知識培訓的方式，小企業的產品經理人培訓要采用自我成長和項目的實踐操作的方式，這其中的成長甚至是要達到一定的野蠻成長。

　　對于那些剛剛進入公司從事產品經理的人，在產品經理人培訓管理計劃過程中，清華總裁班建議先要學好相對的系統理論知識，在技能上要得到一定的培訓提升，有些公司為了保持產品意識上的相互統一，加強了產品的價值觀，這才產品經理培訓過程中是值得提倡的。對于有相當多工作經驗的產品經理人培訓計劃，可以將其安排為企業產品內部的講師等，將自己長期的工作經驗進行總結和歸納，然后滲透到其他的產品經理人的相關培訓計劃中。