區(qū)別對(duì)待犯重大過(guò)失的員工

前段時(shí)間有一部美國(guó)大片非常火，叫《白宮陷落》，大致敘述下故事的梗概： 美國(guó)總統(tǒng)的貼身護(hù)衛(wèi)是一名非常優(yōu)秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素..

創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)秀員工必備六大素質(zhì)

為創(chuàng)業(yè)公司工作與為知名公司工作不同：在大公司的工作環(huán)境中重要的一些東西在小企業(yè)中可能就是生產(chǎn)力和文化的殺手。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)該具備下列品質(zhì)：1.不..

讓最優(yōu)秀的人跟公司最久

每一位經(jīng)營(yíng)企業(yè)的朋友都要思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在你的公司里，是什么使優(yōu)秀的員工留下來(lái)?是金錢(qián)嗎?是親情嗎?是職務(wù)嗎?也許和這些有一些關(guān)系，但絕不是唯一的關(guān)系。..

區(qū)別對(duì)待犯重大過(guò)失的員工

前段時(shí)間有一部美國(guó)大片非常火，叫《白宮陷落》，大致敘述下故事的梗概： 美國(guó)總統(tǒng)的貼身護(hù)衛(wèi)是一名非常優(yōu)秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素..

創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)秀員工必備六大素質(zhì)

為創(chuàng)業(yè)公司工作與為知名公司工作不同：在大公司的工作環(huán)境中重要的一些東西在小企業(yè)中可能就是生產(chǎn)力和文化的殺手。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)該具備下列品質(zhì)：1.不..

讓最優(yōu)秀的人跟公司最久

每一位經(jīng)營(yíng)企業(yè)的朋友都要思考這樣一個(gè)問(wèn)題：在你的公司里，是什么使優(yōu)秀的員工留下來(lái)?是金錢(qián)嗎?是親情嗎?是職務(wù)嗎?也許和這些有一些關(guān)系，但絕不是唯一的關(guān)系。..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..