很多朋友問我員工的忠誠度的問題，一些人認為在當今“忽悠”之風比較嚴重，誠信問題尤為難得，因此，在員工忠誠度的問題上往往也是頗費心神，浪費時間，甚至自己辛辛苦苦培養出的人才，競成為競爭對手殺戮自己的利劍。

　　人的問題在我國的企業管理的成分里占據很大的分量。眾所周知，我國五千年傳統，禮儀之邦，人治在老百姓的心目中根深蒂固。大家也知道，我們國家的很多品牌比如各種各樣的電子產品，建筑材料，家電產品等等同質化很嚴重。產品同質化一嚴重，我覺得營銷就顯得十分的重要了，這個營銷其實就是人在營銷。

　　而且我國人口眾多，學習能力又強，造成實際上人才是不缺的，但是也沒有多少特殊的，鶴立雞群的人才。如何提高人才的發光度，我看很多人都采取了走形式主義，逞一時之能，反映到人才管理上造成員工較高的跳槽率和較高的被開除率。我們中小企業的人才實際上水分是很多的，一些人才是假人才，還有一些今天是你的人才，明天就是你家對門的了，我覺得企業家應該擦亮眼，靜靜神去思考一些問題：員工為什選擇企業，又為什么要走?企業憑什么吸引員工，員工又到底需要什么!

　　一次會議，我親眼看到，老板問員工，你來我們公司為了什么?員工回答：實現人生價值!老板說：錯!你為了掙錢!

員工來企業只是為了賺錢嗎?

　　我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業帶到一個死胡同。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那么簡單，那么膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。我覺得一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，并是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養家糊口那么膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。

我列出幾點：

　　一、企業目標。企業，企就是期盼的意思，業是指事業的意思，企業就是大家都希望的事業。企業實際上就是一個社團，群體。應該是有共同的興趣愛好的人聚集的地方，盡管你的員工來自五湖四海，四面八方，世界各地，但他們至少有一樣是相同的，就是實現公司發展統一的目標。公司的目標又是什么呢，是具備與時俱進的先進性，還是具備四海皆準的適應性，還是獨樹一幟的新穎性等等，特點要比較鮮明。那么我們的員工首先必須接受這個目標。比如你的企業是為了讓老百姓用上有品位上檔次的高檔時裝，你就得讓一個對時尚感興趣懂品味高素質的人來做促銷，如果你偏偏要讓一個只對路邊貨感興趣，認為經濟便宜是最重要的賣點的阿姨來做促銷，我看連那個阿姨都很尷尬。因為他接受不了這個企業的目標。

　　二、老板及主要負責人的個人魅力。我們國家一直是個個人英雄崇拜的過國度。員工對挑選本企業時，對企業的老板和主要部門經理個人的工作能力、工作態度，人品、人生目標、等等都有作為一個重要的考查方面。有句老話，不是一家人，不進一家門，老板自己表現出來的性格對員工來說也是作為選擇企業，特別是中小企業的依據。人們常說的“到大企業學制度，到小企業學老板”說的也有這個意思吧。因此，企業家不僅要做好企業，還要做好人，維護自己的公眾形象。

　　三、制定可以實現的階段目標。這是企業和員最明顯的連接點。這也就要求企業和管理層對自己經營范圍的市場要非常的熟悉，制定的發展策略是適應市場的需求，銷售目標是可以實現。很多企業搞軍事化管理，搞嚴格的考核，策略上是可以借鑒的，方向上是大錯特錯。其實是瞎搞，真正的屠夫管理，本末倒置。企業如果不了解自己的發展的階段目標可不可以實現，或者對實現目標的可行的途徑不明確，僅僅靠人的改變來改變一切是愚蠢的。誰都知道，對于我國目前的來說人才的成本還是很低的。很多企業家甚至覺得找個培訓老師講講課，到外地去參觀參觀就是人才的培訓，可以了。既然公司把你人才培養好了，你人才就要實現我的目標。競爭對手每年銷售額30億，我們要做50億，它做50億我要做80億，不要考慮別的，我們就要做得比競爭對手好。一種小孩子過家家的目標。

　　我想很企業家應該明白，員工在公司老是實現不了目標，難受的不只是老板，員工更難受。員工一定會想，我在這個公司已經沒有意義了，我老是不能達標，有一天老板一點會把我開掉的，所以要么自己覺得有愧，主動離職;要么蠱惑人心，怨天尤人，說老板壞話等等對企業不好的言辭，當然最終也只能淘汰了

　　四、形成積極向上的企業文化。很多企業老板一心為了提高員工的福利，賺錢提高員工的工資而廢寢忘食，而忘了企業是一群人工作生活的地方，如果沒有好的企業文化，業余生活，員工也會覺得生活枯燥無味。形成一種企業文化，工作上，讓老員工安安心心的工作，新人踏踏實實的學習，能力強的真心真意的帶領，能力弱的奮力追趕，生活上，相互照顧，相互了解，更多的組織一些群體活動，一些大家都可以參加的活動，等等。從這個意義上講，我們的一些中小企業真的要好好反思。自己經營的多少年來都在干什么，有沒有把員工當自己家里人一樣，組織在一起好好的聚聚，好好的談談心。夫妻倆長期不通氣都會生外心，何況同事。

　　五、讓員工得到精神上的滿足，尊重員工的精神生活。不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得員工在公司里無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現在80、90后年輕人，都是很有個性的。在公司盡量去做到公，一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的，但是一旦失去公，很多員工就很難靜了。聽過很多老板和員工說：這是你的公司還是我的公司?叫你干什么都是給你機會!這樣誰會接受呢。不能讓員工在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結果自然只有離婚。

　　六、為員工營造“穩定”的工作環境，穩定一輩子最好。事實上大多數人都是不愿意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，企業不長久，行業不景氣，家庭因素，公等等。那么企業家就應該從這些方面提高企業的長久經營的能力。