一家企業如何才能快速發展?關鍵就是讓一部分員工變成企業的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態呢?關鍵在于老板懂得合理的利潤分配。

　　其實，針對這個問題，中國改革開放的總設計師鄧小早就給我們的企業老板提供了解決方案。看看中國改革開放三十年變化，國家的土地沒有變，面積沒有變，人也沒有變(如果說變，也是人口的數量增加了)，為什么中國短短的幾十年發展如此迅速?因為社會均主義，大鍋飯的體制無法解放生產力。對于有能力的人來說，公就是最大的不公。所以鄧小提出讓一部分人先富起來。因為民富才能國強啊!所以一個老板想把企業做大，你必須明白這個道理，讓一部分員工富起來，你的企業才能發展起來。

　　雖然企業老板和員工不可能共同富裕，但是好企業一定要讓一部分員工先富起來。 如果老板看到員工工資高就眼紅，就想盡辦法克扣的話，那么最終損失的是企業利潤。因為老板富有，對員工來說沒有激勵作用，他們認為老板投資老板賺錢是應該的。員工不是老板，他們也無法跟老板比。如果老板讓企業的功臣、忠臣、老臣都富起來了，那么員工就會很受鼓舞。他們就能從先富起來的員工那里看到希望，看到信心，激發動力。所以優秀的企業，聰明的老板一定要在企業里讓一部分員工先富起來。

　　企業只有讓明星員工與普通員工拉開差距。員工工作才能產生動力。如果一個在企業里工作十年的老員工或者說一個在企業里創造上百萬業績的好員工與一個新進來的普通員工享受同樣的待遇，那么老員工沒有工作激情，新員工沒有工作動力。企業就會形成一潭死水。所以老板對老員工的工作態度決定了企業新員工的工作態度。

　　今天大多數企業做不大，關鍵因素就是老板忽視了老員工的培養和重視。特別老板的左右手，核心團隊的培養。為什么一個員工跟著老板十年八年了，卻不能成為老板的心腹，老板的忠臣呢?除了員工自己的因素以外，可能更多的原因還是來自于老板的胸懷。

　　一個聰明的老板一定要清楚地意識到，企業做得越大越不是自己的。企業財散人聚，財聚人散是一個永恒不變的真理。老板只有不斷地讓一部分員工富裕起來， 億萬富翁的老板要想盡辦法培養千萬富翁的經理，千萬富翁的經理就會想盡辦法培養百萬富翁的員工。員工就會更好地服務客戶。只有這樣，企業才會有更多的新員工加入企業。企業的成功永遠是少數人帶動多數人。20?80法則也是企業管理或激勵最有效的方法。

　　可是有些企業除了老板富有，其他的人沒有一個富起來的，這樣的企業真的很危險。雖然有的員工不為金錢而工作，但是如果他長時間在企業里工作都賺不到錢。那么最終一定會離開。做企業一定要記住，沒有賺到的錢才是大錢，賺到的錢永遠是小錢。因為我們只會計算一個員工在企業里工作賺了多少錢，卻無法計算一個員工離開企業后，讓企業丟失了多少錢。所以老板意識不到人才流失的嚴重性。

　　很多老板總是罵員工不關心企業，卻不問問他為什么要關心企業。企業的收益或損失跟他有關系嗎?如果有關系，那么他肯定會關心。如果沒有關系，那么希望他有良好的職業道德，這個可不好培養啊!要知道，一個人在你的企業是人才，如果你不重視，那么最終他有二個選擇，要么就是被你的同行挖走，要么就是他自己創業，不管他選擇哪一條路，最終都會由合作伙伴變成你的對競爭對手。如果老板重用他，讓他成為你的二老板，那么你就少一個競爭對手，多了一個合作伙伴。當然，你的成功會倍增，失敗會減半。這就是企業做強做大的原因。