一個企業(yè)對于員工的培養(yǎng)工作是目前比較受關注的，而相關的培養(yǎng)方式主要有企業(yè)培訓，公開課等形式。而員工的管理也是一個比較困難的問題。當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解其心中的不快。抱怨是一種最常見、破壞性最小的發(fā)泄形式。處理得不好的話，可能還會出現(xiàn)降低工作積極性和活力，甚至可能泛濫成災。管理者一定要認真對待。那么作為管理者，該如何對待員工抱怨?以下幾點僅供參考：

1、給員工一個反映意見的臺

　　在這個臺上，員工可以暢所欲言，作為管理者，不能只是允許員工去歌頌企業(yè)，而不允許員工提出一些批評和建議。每個管理者都希望在批評員工的時候，不管對錯都先接受;同樣的，作為管理者，面對員工的抱怨或批評更應該坦然接受。給他們發(fā)言權，那是對員工的一種尊重。(有的公司做的很好，設立意見收集中心，專門收集員工的抱怨和意見。)千萬不要一棒把員工的抱怨打死，不給他們發(fā)言的機會。要知道“防人之口勝于防川”，不要讓所有的不滿集中起來一起爆發(fā)，到時可能更難收拾。

2、鼓勵員工合情合理的抱怨

　　員工的抱怨一般都是對管理工作的不滿。有一句話是這樣的“員工就是客戶”。其實員工的抱怨和客戶的抱怨差不多。企業(yè)要發(fā)展，管理工作要進步，如果聽到的都是正面的東西，沒有一點點負面的東西，才是真正的有問題。記住一句話“山中有直樹，世間無直人”。做管理的不可能沒有一點問題，只有在出現(xiàn)問題中不斷的改進，才有可能不斷的進步。員工對企業(yè)有抱怨證明員工還是在乎企業(yè)的，有就讓他們說出來，最怕的是員工有抱怨也不說出來。

3、耐心的傾聽下屬的抱怨

　　其實員工的抱怨有時無非是為了發(fā)泄，一定要聽他說下去。只要能讓員工在你的面前抱怨，你就可以獲得他的信任。如果員工的抱怨確實是合理的，請作出承諾并盡快履行;如果抱怨是不合理的，一定要對他們進行批評教育。總之，不要讓員工的抱怨繼續(xù)泛濫下去。抱怨因為具有傳染性，所以要及時采取措施，盡量做到公正嚴明處理，防止負面影響進一步擴大。

4、一定要了解抱怨的起因和抱怨處理過后的效果

　　所謂“無風不起浪”，任何抱怨都有起因，除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。在事情沒有完全了解清楚之前，管理者不應該發(fā)表任何言論，過早地表態(tài)，只會使事情變得更糟。處理過后不要忘了執(zhí)行效果，有的時候，處理效果可能不是意想之中那么完美。

5、防范于未然

　　1)員工的抱怨的起源有多種，但關于薪酬的一般是比較多的。一定要建立一種比較完善的科學的考評和薪酬分配制度。

　　2)加強團隊精神建設。可能某時候團隊會為了群體的利益而犧牲個別人的利益，可能會讓起想不開，產生抱怨。對于這些，常管理工作中的教育和團隊建設會起到比較好的預防作用。

　　3)盡量讓員工參與到管理當中來，適當?shù)慕o他們一定的決策權。